Iniciando um novo negócio

Abrir uma empresa é como gerar um filho. Você até pode decidir certas coisas por ele, mas, ele ainda terá vida e ambições próprias. Há muitas pessoas interessadas na sua empresa, e administra-la bem é o melhor que você pode fazer por você, pela sua empresa, e para toda a comunidade

O Brasil costuma ser chamado de "o país mais empreendedor do mundo". É pouco provável que isto seja verdade, de fato. Mas, não dá para negar que desde o começo do novo século mais e mais brasileiros optam por montar um negócio próprio. Contudo, esse aumento do empreendedorismo não tem sido acompanhado na mesma velocidade, por uma maior capacitação para empreender.

Fonte: administradores.com.br

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Os oceanos da competição empresarial

Os autores americanos W. Chan Kim e Renée Mauborgne são os autores de um livro essencial para toda organização intitulado "A estratégia do Oceano Azul". Eles fazem uma analogia das organizações com tubarões nadando em um oceano, são tubarões de todo tamanho grandes, pequenos, médios, todos eles competindo em um mesmo oceano por um pouco de alimento. Ao fim, a competição atroz entre os animais levaria os tubarões a atacarem-se uns aos outros manchando a água de um vermelho escarlate.

A dupla defende que o mundo dos negócios estão cheio de oceanos imensos, inabitados de predadores e ainda desconhecidos. Estes oceanos têm águas tranquilas e azuis, onde nenhum tubarão ainda nadou. O caminho para encontrar estes oceanos passa pela reinvenção dos mercados, criando espaços novos. Nestes oceanos azuis a concorrência torna-se irrelevante, exatamente porque por um bom tempo ela simplesmente não existirá.

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Foco: O caminho para a máxima eficácia das organizações.

Imagine que você se encontra no meio de um deserto. Para todo lado que você olha tudo o que ver é um cenário árido, dunas e mais dunas de areias e nenhum sinal de civilização ao seu redor. No céu não há qualquer sinal de nuvens, apenas o Sol solitário e imponente brilhando com toda a sua força sobre a sua cabeça. Você começa a suar e a perder líquido, a sede aumenta e o corpo clama por uma gota de água. Neste momento, saber onde está ou o que aconteceu é o menos importante, encontrar água é o que você precisa. O suor começa a aumentar, as roupas ficam sujas, o calor é extremo e seria muito bom poder jogar uma água no corpo para refrescar. Após muitas horas de caminhada você encontra uma poça d'água, um alívio, uma esperança, mas, logo a decepção. Aquela água é muito pouca, não dar para matar a sede e refrescar o corpo. Você precisa decidir: se beber aquela água não restará para refrescar, se se refrescar não poderá mais beber a água, o que escolher? Há ainda uma terceira opção, beber apenas um pouco de água e usar o restante para se refrescar. Situação difícil.

Analisando as três opções podemos afirmar que a menos acertada é a terceira. Dividir a pouca água não resolveria nenhum problema, nem outro. Você continuaria com sede e com muito calor. A opção de refrescar-se parece também apenas um paliativo, o calor escaldante no deserto logo te faria arder de calor novamente. A opção mais acertada seria a de beber a água, pois, te daria uma sobrevida mais longa para buscar uma fonte maior de água até salvar-se daquela situação.

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Estratégia da Máxima Eficácia Organizacional: Parte 3

Continuando o post sobre a Estratégia para Máxima Eficácia Organizacional:

Toda empresa deveria começar focada nos clientes. Parece meio óbvio, mas, raramente acontece. A maioria das empresas nascentes são montadas de acordo com as conveniências do seu dono. O novo empresário primeiro pensa naquilo que ele pode e deseja fazer, para somente depois pensar em quem pagará por sua oferta.

O primeiro passo para a criação de uma organização altamente eficaz é mudar sua orientação de “dentro para fora” para uma mentalidade de “fora para dentro”.  As empresas existem para atender clientes, portanto, toda a sua estrutura deve está limitada a satisfazê-los. Qualquer estrutura dentro da empresa que não esteja diretamente ligada à satisfação do consumidor deve ser abandonada.

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